Керування людьми можна порівняти з прогулянкою тонким льодом — треба розуміти, коли натиснути на учасника проєкту, де виявити емпатію, а коли варто попрощатися з працівником. Беріть більше відповідальності під час складних проєктів. Пропонуйте покращення у вашій команді або робочому процесі продукту.
Плюси та мінуси посади тімліда
В обох випадках ґрунтом до підвищення були технічні знання + сумлінний підхід до роботи. https://wizardsdev.com/ До світових тенденцій потрібно підлаштовуватися, отже, вчитися користуватися новими інструментами та проєктами, моніторити новини та відвідувати курси підвищення кваліфікації. Оскільки я вже майже пів року працював на тому проєкті розробником, мене знали і більш-менш довіряли.
Деякі навички не підходять для управлінської роботи
Якщо, у нас, костилі мають вплив на архітектуру значить у лідів щось давно пішло не так.P.S. На рахунок першої половини Вашого комента — згідний на 100%. У вищому менеджменті зп набагато вищі за зп хорошого сеньора, але щоб туди потрапити треба управлінський досвід. До тимліда мене підвищували двічі — у 2008-му у Componence та у 2016-му у Symphony Solutions.
Крок 7. Здобути досвід
- В такій ситуації інколи буває складно працювати із людьми, які не витягують технічно, мають проблеми із мотивацією або софт-скілами.
- Одна з них — визначення «біологічного прайм-тайму», часу, коли ви відчуваєте себе найсконцентрованішим і найенергійнішим.
- Сеньйори знайомі зі своєю сферою відповідальності в проєкті, самостійно формують завдання й цілі, володіють навичками планування й можуть запобігати ризикам.
- Про які посади чи професії ви хотіли б почитати ще?
- Вони вміють оцінювати ситуацію з різних кутів і визначають, які дії гарантують результат.
Якщо конфлікт виник між кількома людьми й проблему можна розв’язати самостійно, спробуйте поговорити наодинці. Коли розібратися в проблемі вдвох не вдається, залучайте третього учасника — медіатора, або нейтральну щодо конфлікту сторону. Будьте відповідальні за все, що ви робите або не робите. Лідер бере на себе відповідальність, а не звинувачує інших. Тімлід дотримується термінів і вчиться на помилках. Він має глибоке розуміння технічних або бізнес-процесів і водночас володіє лідерськими якостями, щоб організувати людей і мотивувати їх досягати високих результатів.
На шляху до посади Team Lead: покрокова інструкція
Утім, знайшов підхід, поговорив з нею, і більше таких проблем не виникало. Наскільки я знаю, сьогодні вона успішна фронтенд-розробниця. Лідер доносить команді рішення керівництва та налаштовує її працювати задля досягнення бізнес-цілей. Потрібно чітко окреслити загальну картину та її вплив на роботу команди, щоб team lead вакансії кожен розробник теж мислив стратегічно та відповідно приймав кращі рішення при написанні коду.
Інвестуйте у свою екосистему
Допоможе вибудувати стосунки ASP.NET з командою, налагодити комунікацію, навчить слухати й чути. Портал DOU.ua 2020 року опублікував дослідження зарплат тімлідів та інших IT-спеціалістів в Україні. В опитуванні взяло участь понад 10 тисяч респондентів, 47,2% з яких працюють у Києві. На другому місці Харків з 14,1%, а на Львів прийшлося 11,7% учасників дослідження.
З розширенням команди розробників виникає потреба в ефективному керівництві. Щоб поєднувати «технічне» та «управлінське» лідерство, треба розвивати різноманітні скіли. Це гарантує зростання до тімліда й вибудування злагодженої роботи engineering-команди в компанії мрії. Згідно з дослідженням HBR, розв’язування проблем займає третє місце з 16 навичок, які впливають на успіх лідера. Хороший тімлід знає, що проблеми неминучі, вчиться їх передбачати й здобути максимум з набутого досвіду.